重慶建筑公司施工設計計算及指標分析
施工組織設計應確定哪些指標不統一，做出相對應的計算或規范。因為它是對施工組織設計有效性和實(shí)施狀況以及項目的總體評價(jià)。
重慶建筑公司建設單位（項目）的生產(chǎn)管理水平和檢驗標準基礎的有效性。
指標體系。設置盡可能反映施工組織設計目標水平的指標體系，并便于評價(jià)、考核、實(shí)施。
指標計算。
（1）施工準備階段。從現場(chǎng)準備到正式項目的所有時(shí)間。
（2）項目工期。按單位工程安排施工進(jìn)度計劃施工。
（3）勞動(dòng)力不平衡系數。期間峰值和平均值的比值。
（4） 降低成本金額。降低成本的技術(shù)措施效果。
（5）降低成本率，降低成本占合同總成本的百分比。
（6） 建筑機械化。機械施工完成生產(chǎn)與工程合同成本的比率。
（7）工業(yè)施工水平。預制廠(chǎng)（采砂場(chǎng)、采石場(chǎng)）完工生產(chǎn)與工程合同成本比。
（8） 臨時(shí)工程的投資比例。所有臨時(shí)工程投資和工程合同成本比率。
（9）臨時(shí)工程成本。所有臨時(shí)工程成本回收費和合同成本降低比率。
指標分析。建設組織設計指標與類(lèi)似項目的歷史實(shí)際水平相比，可以評估對施工的影響組織設計；不同的施工組織設計指標對比最優(yōu)方案；對以往類(lèi)似項目的加權數字指標進(jìn)行分析，可作為今后再次招標的參考。
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